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    戶外運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益

    戶外運(yùn)動(dòng)2021-03-25 11:21 作者:北京松鼠戶外

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    戶外運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益

    1.如何看待體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益

    (一)政府行政干預(yù)過(guò)多政府屬于非營(yíng)利性機(jī)構(gòu),不能參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),更不能直接壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán),這是政府機(jī)構(gòu)的一般法則,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)政府角色的基本要求。

    然而,回顧我國(guó)職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程,不難看出,政府行政部門(mén)在自身角色定位上存在盲區(qū)。盡管進(jìn)行了改制,但這只是解決了名義上的身份,其實(shí)質(zhì)并沒(méi)有發(fā)生改變,即擺脫行政主管的權(quán)威地位。

    因此,如果政府不對(duì)自身角色定位進(jìn)行深刻的改變,就會(huì)干涉職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)正常的市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律,這不利于其可持續(xù)發(fā)展。盡管政府行政干預(yù)可以推進(jìn)職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,但其給職業(yè)體育發(fā)展帶來(lái)的不利要大于利益。

    主要表現(xiàn)為:一方面,為了經(jīng)濟(jì)效益、政績(jī),有的政府部門(mén)不愿意將一些大型體育賽事交給社會(huì)其他方按照市場(chǎng)規(guī)律舉,經(jīng)常是政府行政人員主動(dòng)出面經(jīng)營(yíng)。這不僅影響了社會(huì)各方力量舉職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)的積極性,而且還給政府體育部門(mén)的行政管理帶來(lái)了相當(dāng)困難。

    另一方面,政府行政干預(yù)不利于職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化,不利于職業(yè)體育俱樂(lè)部之間的公平競(jìng)爭(zhēng),以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成,這導(dǎo)致了職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡,不利于其人才的最佳配置,最主要的是政府行政干預(yù)制約了職業(yè)體育經(jīng)濟(jì)潛力的發(fā)揮,不利于我國(guó)職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的健全和完善。(二)缺乏鼓勵(lì)其發(fā)展的優(yōu)惠政策職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣、波及力強(qiáng),其發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到非常重要的作用,它不僅可以拉動(dòng)消費(fèi)、促進(jìn)投資、解決就業(yè)等,還可以通過(guò)職業(yè)人員帶動(dòng)全民參與體育鍛煉,增強(qiáng)全民身體素質(zhì)。

    因此制定職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,對(duì)推動(dòng)其發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。然而,關(guān)于采用什么政策鼓勵(lì)社會(huì)舉體育項(xiàng)目,引導(dǎo)并擴(kuò)大體育消費(fèi),我國(guó)政府并沒(méi)有明確的政策可供參考。

    目前,我國(guó)出臺(tái)的各類體育產(chǎn)業(yè)法律法規(guī),大多都是采取一攬子的管理法,而對(duì)于管理的具體細(xì)節(jié)和各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的規(guī)定模糊、不清晰,這使得法律法規(guī)缺乏可操作性,在其具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)前后矛盾的情況。(三)經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏我國(guó)現(xiàn)行的教育體系不利于職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,因?yàn)槁殬I(yè)體育產(chǎn)業(yè)所需要的人才,不僅僅是只懂體育知識(shí)的人才,還需要既懂體育,又懂管理、經(jīng)濟(jì)等的綜合型人才。

    而我國(guó)目前的教育體系是沿著小學(xué)—初中—高中—大學(xué)而進(jìn)行的,這種教育體系使得成績(jī)好的人只想考入理想的高等院校,根本不可能重視體育;而那些成績(jī)很難進(jìn)入高等院校且體育能力強(qiáng)的學(xué)生,為了進(jìn)入高等院校就選擇體育生這條道路,他們大多只能選擇體校、體育職業(yè)中?;蛘唧w育技術(shù)學(xué)校等培養(yǎng)體育人才的院校。綜合來(lái)看,我國(guó)職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要缺乏以下兩類人才:一是職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的管理人才;二是體育產(chǎn)品的營(yíng)銷人才和研發(fā)人才。

    這嚴(yán)重制約了我國(guó)職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(四)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度欠缺在我國(guó),對(duì)職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)始于體育產(chǎn)業(yè)化改革之后,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立,國(guó)家明確了體育要“面向市場(chǎng),走向市場(chǎng),以產(chǎn)業(yè)化為方向”的基本思路。

    改革后我國(guó)開(kāi)始按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律進(jìn)行職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā),使其開(kāi)始進(jìn)行多渠道、多種形式的開(kāi)發(fā)和利用。但對(duì)于其無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的認(rèn)識(shí)卻仍然不高,對(duì)其開(kāi)發(fā)和利用水平不高,開(kāi)發(fā)層次缺乏深度和廣度,市場(chǎng)化運(yùn)作水平不高,收益率較低,使體育無(wú)形資產(chǎn)在我國(guó)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)中所占的份額不大、規(guī)模偏小,造成體育無(wú)形資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。

    比如,在舉大型體育賽事時(shí),并沒(méi)有對(duì)其影視播放權(quán)、廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)和商業(yè)贊助權(quán)等進(jìn)行嚴(yán)格管制,從而導(dǎo)致體育無(wú)形資產(chǎn)的大面積流失。在我國(guó),關(guān)于體育無(wú)形資產(chǎn)的理論研究也十分匱乏,更不用說(shuō)設(shè)立專門(mén)的職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),與體育無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)密切相關(guān)的中介、策劃、咨詢等服務(wù)組織發(fā)育遲緩,這使得無(wú)形資產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后,很容易導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)流失,開(kāi)發(fā)雜亂無(wú)章,甚至各自為戰(zhàn)。

    例如,2008年,我國(guó)利用奧運(yùn)會(huì)的契機(jī),對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)不管是在觀念和認(rèn)識(shí)上,還是在實(shí)際操作上,都發(fā)生了巨大變化,無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的內(nèi)容更加豐富、數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大。此外還有奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)地圖樣的裝飾品,如鳥(niǎo)巢和水立方等。

    這些都是有形資產(chǎn)的體現(xiàn),而對(duì)于體育賽事的徽標(biāo)、冠名權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的重視和開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于有形資產(chǎn)。因此從整體上看,我國(guó)職業(yè)體育無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的規(guī)模和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的程度。

    2.體育的經(jīng)濟(jì)功能

    一、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了體育及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 衛(wèi)星傳遞技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)傳播技術(shù)的廣泛應(yīng)用,通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)可以收看世界各地的精彩體育比賽,電視還豐富了比賽信息,各種各樣的比較和數(shù)字豐富了比賽中的激情和挑戰(zhàn),使得比賽更具有誘惑力,高水平體育賽事在全球觀眾中的影響越來(lái)越大。

    另外,在現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)下,競(jìng)技體育的規(guī)模日益擴(kuò)大,社會(huì)影響力不斷增強(qiáng)。目前,在第三產(chǎn)業(yè)中,體育產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度迅速,比重越來(lái)越大,被譽(yù)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。”

    已經(jīng)成為各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中頗有前途的產(chǎn)業(yè)部門(mén)。在歐美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家,體育產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。

    美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)20世紀(jì)80 年代的總產(chǎn)值就超過(guò)600億美元,比石油化工(533億)、汽車( 531億)還多,20世紀(jì)90年代中期的體育產(chǎn)值超過(guò)3000億美元,增長(zhǎng)率超過(guò)同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)率。意大利以“足球工業(yè)”為主體的體育產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)值在20世紀(jì)80年代末達(dá)到24萬(wàn) 億里拉(182.5 億美元),躋身于國(guó)內(nèi)十大經(jīng)濟(jì)部門(mén),現(xiàn)在約為500億美元。

    英國(guó)20世紀(jì)80年代末的體育產(chǎn)值為68.5億英鎊,其他發(fā)達(dá)國(guó)家如法國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)都有相當(dāng)龐大的規(guī)模。在日本,1990年的體育產(chǎn)業(yè)的年收入已達(dá)4.2萬(wàn)億日元,在國(guó)內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)中排名第六。

    體育產(chǎn)業(yè)被相當(dāng)一部分專家學(xué)者視為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第四大支柱產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家已成為名副其實(shí)的重要經(jīng)濟(jì)部門(mén),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要組成部分。

    二、體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展為社會(huì)創(chuàng)造了無(wú)限的商機(jī) 隨著奧林匹克運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,奧運(yùn)會(huì)的重要性日漸提升,1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)旅游業(yè)出生的尤伯羅斯去借助商業(yè)化運(yùn)作,使第23屆奧運(yùn)會(huì)大獲成功,最終盈利2.15億美元。首次實(shí)現(xiàn)了舉辦奧運(yùn)會(huì)扭虧為盈。

    正是商業(yè)、金錢(qián)和現(xiàn)代傳媒的大量介入,使奧運(yùn)會(huì)在20世紀(jì)后半期從一只討人嫌的丑小鴨變成了一只嬌艷欲滴、光彩奪目的白天鵝,成為眾多國(guó)家爭(zhēng)奪的對(duì)象。體育現(xiàn)在已成為一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè),并帶動(dòng)了一批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    奧運(yùn)會(huì)等大型國(guó)際性體育賽事已成為激活主辦國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大動(dòng)力。1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的純利潤(rùn)高達(dá)3億多美元,創(chuàng)歷屆奧運(yùn)會(huì)最高記錄。

    帶來(lái)了前所未有的“奧林匹克景氣作用。”1964年的18屆東京奧運(yùn)會(huì)促進(jìn)了整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)的騰飛,加快了日本現(xiàn)代化的步伐。

    舉辦奧運(yùn)會(huì)還可以促進(jìn)主辦國(guó)商業(yè)、貿(mào)易、旅游、交通、建筑、通訊、能源等各行各業(yè)的發(fā)展。主辦一屆奧運(yùn)會(huì)其潛在經(jīng)濟(jì)效能甚至能持續(xù)8年~10年,其經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)奧運(yùn)投入的8年~10倍。

    同奧運(yùn)會(huì)一樣最受人矚目的世界杯,也給舉辦國(guó)帶來(lái)滾滾財(cái)源。如,意大利政府把職業(yè)足球看成是一種“無(wú)煙工業(yè)”,并且從中獲得了十分可觀的收益。

    1989年政府從足球彩票中獲得7.33億美元,相當(dāng)于上海寶鋼1991年利稅的1.5倍……。在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)6年的經(jīng)濟(jì)衰退之后,世界杯給韓國(guó)帶來(lái)了1.76萬(wàn)億韓元的效益,成為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

    提供了35萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)、還吸引了34萬(wàn)外國(guó)游客,帶來(lái)了非??捎^的旅游收入,使韓國(guó)經(jīng)濟(jì)得到復(fù)蘇。

    戶外運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益

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